Разработка и внедрение стратегического плана компании

 

 

 

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Получить эффективную бизнес-стратегию: содержащую новизну и конкурентное

преимущество, реалистичную, «привязанную» по ресурсам, гибкую, простую и понятную

для руководителей разных уровней Компании.

Сформировать органы стратегического управления, способные контролировать ход

выполнения стратегического плана и вносить в него согласованные изменения в случае

необходимости.

Запустить в компании и регламентировать процесс регулярного стратегического

управления.

 

ЭТАПЫ РАБОТ

1. Разработка Видения с собственниками компании.

2. Формирование стратегического комитета из ключевых сотрудников компании.

3. Обучение стратегического комитета процедуре, инструментам и методам

стратегического планирования.

4. Сбор и анализ информации для разработки стратегии:

4.1. Маркетинговое исследование делового окружения компании;

4.2. Построение экономической модели бизнеса.

 

5. Презентация Видения стратегическому комитету.

 

6. Большая стратегическая сессия: формирование базового стратегического плана.

6.1. Вброс по результатам стратегического анализа;

6.2. Выбор формата стратегического плана;

6.3. Инструментальное стратегическое планирование;

6.4. Подготовка стратегического плана (WBS);

6.5. Диверсионный анализ;

6.6. Раззадачивание стратегического плана;

6.7. Бюджетирование стратегии.

 

7. Сведение результатов стратегической сессии.

8. Малые стратегические сессии: формирование деловых и функциональных стратегий.

9. Сведение результатов сессий.

10. Утверждение стратегического плана и бюджета.

11. Подготовка и презентация персоналу компании публичной версии стратегии.

12. Корректировка системы мат.стимулирования на достижение стратегических целей.

13. Регламентация стратегического процесса.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТ

1. Видение собственников компании.

2. Аналитическая записка по результатам маркетингового исследования.

3. Экономическая модель бизнеса компании.

4. Стратегический план компании (в формате MSP со сроками и ответственными).

5. Бюджет стратегических программ.

6. Публичная версия стратегии.

7. Пакет индивидуальных тарифных соглашений с ключевыми сотрудниками.

8. Регламент стратегического процесса.

9. Положение о стратегическом комитете.

10. Группа сотрудников компании, подготовленная для стратегического планирования.

СТОИМОСТЬ РАБОТ определяется по результатам предпроектного обследования.

СРОКИ РАБОТ  от 1-2 месяца

ИСПОЛНИТЕЛИ РАБОТ проектная команда Международного Бизнес Клуба IBC MBA

 

Записаться на бесплатную Skype-консультацию для разработки стратегического плана Вашей компании можно по телефону: +7 (911) 244-22-60 или отправить Ваш запрос на e-mail: ibcmbs@gmail.com